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              國家電投網站:記上海電力收購日本山口巖國75兆瓦光伏項目

                2021.09.14  上海電力  馬竟堯、王啟桂

                后疫情時代,如何在復雜多變的市場中搶占先機,闖出一條綠色低碳發展的新路徑,成為能源央企“走出去”發展普遍面臨的難題。

                “雖然疫情造成了不同程度的影響,國際貿易往來大幅減少,但我們卻樂觀地認為,這正是我們快速發展的契機”“可以引用國內的創新做法,對光伏電站進行技術優化,至少可以增加2%-3%的收益率,從而使‘雞肋項目’變廢為寶。”上海電力日本公司董事長章健曾說道,這也成為了該公司打贏扭虧“翻身仗”、打好發展“增量牌”的生動見證。

                近年來,該公司針對所在國錯綜復雜的市場變化,深耕細作,創新創造,經營發展呈現了良好的勢頭,開啟了高質量發展的新局面。通過努力,今年不僅實現了大幅扭虧盈利,徹底摘掉了虧損的“帽子”,而且在低碳發展上也闖關奪隘,捷報頻傳,繼那須烏山光伏項目全容量并網發電后,近日該公司成功收購山口巖國75兆瓦光伏項目100%股權(含股東貸款),這也是迄今為止上海電力單體容量最大的境外光伏項目。

                自2016年4月份以來,日本政府積極引進外來資本,大力發展新能源,同時本土企業也大量涌入,新能源市場競爭日益激烈。幾年下來,日本優質新能源項目資源幾乎已被開發殆盡,剩余一些項目資源要么有瑕疵,要么因為資本金收益率低等原因,導致開發緩慢甚至長期無人問津。

                雖然面臨嚴峻的發展形勢,該公司始終堅持抓發展不松勁,不停歇。自2021年上半年那須烏山光伏電站、伊賀谷光伏電站兩個項目成功并網發電后,在半年內,全面篩選了市場上300多個待開發項目。

                憑借自身在新能源領域的技術優勢和成功實踐,該公司將目光鎖定在了山口巖國項目,項目已于2019年11月開工,計劃于2023年6月并網發電。經反復測算評估后,項目在規模、電價等方面非常符合預期。特別是項目具有良好的二次開發條件,資本金收益率有望得到大幅提升,進而帶來良好的盈利前景和投資回報。

                在二次開發方面,該公司已經嘗到了甜頭。近年來對日本茨城筑波電站進行多次技術改造,資本金收益率從6%大幅提升至12%,不僅相當于再造了一個電站,而且趟出了一條“大規模、高電價、可二次開發”的持續高質量發展新路徑,也為本次收購提供了充足的底氣。

                在項目相關信息發布后,當地能源企業紛紛摩拳擦掌,都希望先人一步拿下項目,其中不乏NTT、軟銀以及日本國有電網公司中部電力等大型企業,可謂“群雄逐鹿”。同時,作為該公司首次采用以收購的方式進行項目開發,在風險預測、數據計算、上報流程等方面的經驗都較為缺乏。疫情也成了一道“攔路虎”,項目收購推進的關鍵時期正值東京奧運會期間,日本疫情兇猛反撲,給收購工作開展帶來了很大影響。

                該公司迅速成立專門工作小組,全員停止所有休假,進入“戰時狀態”。召集技術骨干,利用兩周的時間,完成了項目現場200多萬平方米的勘察和判斷評估工作,為奮戰在收購工作一線的同事提供了切實可靠的數據參考。該公司充分發揮屬地化員工優勢,同時利用在財稅、法務、盡調等領域積累的一批優質合作企業,加強溝通協商,在最短時間內啃下了一塊塊“硬骨頭”,在短短兩個月之內就完成了從立項到交割的全部流程,確保了各項報告、手續的按時完成,始終與收購工作主線進度保持步調一致,為贏得最后勝利打下了堅實的基礎。

                “三大轉變”促高質量發展。2018年,該公司自底新一屆領導班子成立以后,公司經營和發展都保持了良好的勢頭。

                通過轉變工作思維,積極創新工作方式,對存量項目運維,堅持“度電必爭、顆粒歸倉”,大力實施增容技改、減少陪停檢修等措施,不浪費每一寸陽光,發電量逐年大幅增長。對增量項目建設,創新性的把國內施工企業造價低、工期短、效率高的優勢融入到工程施工中,將國內“并聯式”與所在國“串聯式”的施工方法相結合,大幅縮短項目的施工時間。比如對于項目開發方面,通過深耕日本新能源市場,趟出了一條“大規模、高電價、可二次開發”的高質量發展新路徑,形成了“投產一批、在建一批、儲備一批”的滾動開發良好局面。

                轉變內部管理。持之以恒抓好風險防控,減少存量,遏制增量。針對存在的公司治理、經營管理、制度制定與執行、內控合規管理等問題,下大力氣改善和規范,不斷加強經營管理,做好降本增效,嚴格制度的修訂、宣貫和執行,確保了風險的可控再控。

                轉變隊伍面貌。大力倡導“融合”的企業文化,充分發揚團結協作、互助互信、艱苦奮斗的精神,建立了一支敢打硬仗、能打勝仗的職工隊伍,展現了良好的精氣神。

                對于該公司的未來發展,章健談到,“我們有充足的信心,用2-3年讓項目容量、盈利能力、內部管理等各方面再上一個臺階,到2023年成為日本十大新能源企業,爭取2030年躋身前三,打造成國家電投境外標桿企業,成為中國在日本投資的重要戰略平臺”。

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